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源氏食品隆重召開(kāi)2020年公司管理體系啟動(dòng)大會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2020-04-03作者:源氏食品來(lái)源:洛陽(yáng)源氏食品有限公司點(diǎn)擊:7611

為規(guī)范各部門各項(xiàng)目的作業(yè)流程,推進(jìn)公司管理體系建設(shè),4月2日上午9點(diǎn),源氏食品2020年公司管理體系啟動(dòng)大會(huì)在制造部辦公室隆重召開(kāi)。公司中、高層以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)執(zhí)行專員二十余人參加了會(huì)議,大會(huì)由品控部經(jīng)理景建利主持。


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*參會(huì)人員合影

會(huì)上,品控部景經(jīng)理對(duì)推動(dòng)公司管理體系的目的、作用及項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素做了分析和闡述,就體系運(yùn)作也做出簡(jiǎn)要介紹。

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*品控部景經(jīng)理主持會(huì)議

為順利完成各階段工作任務(wù),確保管理體系推行順利。景經(jīng)理對(duì)體系實(shí)施方案做出詳細(xì)闡述:成立公司體系小組架構(gòu),明確體系小組成員崗位職責(zé),制定詳細(xì)的體系推行計(jì)劃安排表,構(gòu)建公司文件體系樹(shù)及公司各類文件執(zhí)行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

向總經(jīng)理講話.jpg

*總經(jīng)辦向總會(huì)上講話

向鳳琴總經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)和重要工作指示。向總就建立和完善公司管理體系的必要性和緊迫性做了重要闡述,她認(rèn)為將有效幫助我們理清管理流程,規(guī)范公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn),以此推動(dòng)公司快速穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)就公司管理體系建設(shè)工作提出五點(diǎn)要求:


01

提高認(rèn)識(shí),持之以恒

要認(rèn)識(shí)到做好這件事情是一件持之以恒的事情,任何事情都不是一蹴而就,而是要持續(xù)推進(jìn)改善。


02

腳踏實(shí)地,實(shí)事求是

要腳踏實(shí)地去干好,不能忽悠和敷衍,在實(shí)施和執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)修正問(wèn)題,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。


03

穩(wěn)步推進(jìn),持續(xù)改進(jìn)

摒棄高大上的高談闊論,紙上談兵,根據(jù)公司實(shí)際情況,做出一些切合實(shí)際的適宜性的調(diào)整。


04

理清思路,務(wù)求實(shí)效

公司管理層要能放下以前自己所擁有的,做出一套真正適合現(xiàn)有公司的方案管理體系。


05

樹(shù)立權(quán)威意識(shí)

要樹(shù)立絕對(duì)權(quán)威的意識(shí),堅(jiān)持誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)負(fù)責(zé),以主導(dǎo)者為權(quán)威。

向總強(qiáng)調(diào)啟動(dòng)公司管理體系建設(shè)是公司重要的戰(zhàn)略決策,公司上下要高度重視,全員大力配合,促進(jìn)項(xiàng)目的***完成。并以此為契機(jī),充分交流,密切配合,確保公司能夠借助項(xiàng)目出臺(tái)提出積極有效、高質(zhì)量的方案和建議,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)良性發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


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此次會(huì)議標(biāo)志著洛陽(yáng)源氏食品有限公司管理體系工作的***啟動(dòng),這是源氏食品發(fā)展過(guò)程中一座非常重要的里程碑。

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